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El segundo ciclo

Cómo construir el futuro de tu empresa mientras el presente todavía funciona, una guía para la reinvención proactiva.

por Lars Kolind · 18 min de lectura · 2007
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Resumen en PDF de El segundo ciclo

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Aprenderás a diagnosticar la trampa invisible del éxito que estanca carreras y empresas. Lars Kolind ofrece un modelo para gestionar la tensión entre explotar el presente y explorar el futuro, transformando el rol del líder de comandante a arquitecto y el valor de la organización de sus productos a su conocimiento colectivo.

La mayoría de las empresas, y de las carreras profesionales, no se estancan por sus fracasos. Se hunden, lenta e inexorablemente, por culpa de sus éxitos. Esta es la paradoja que articula todo el pensamiento de Lars Kolind. La excelencia operativa, ese santo grial de la gestión moderna, se convierte con el tiempo en una jaula dorada. Perfeccionar una fórmula ganadora hasta el extremo crea una rigidez invisible, una memoria muscular tan eficiente que incapacita a la organización para aprender un movimiento nuevo. Los beneficios, el reconocimiento y la cuota de mercado de hoy se construyen sobre una base que, sin que nadie lo note, se está volviendo quebradiza.

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