El poder de los introvertidos

La sala de reuniones es un ecosistema predecible. La conversación salta de un punto a otro, impulsada por la voz más rápida, la más asertiva. Alguien lanza una idea a medio formar y otro la intercepta al vuelo, la moldea, la hace suya. Mientras, en un extremo de la mesa, una persona permanece en silencio. No está distraída. Está procesando, conectando los datos de la presentación con una conversación de pasillo de la semana pasada, detectando el riesgo que nadie ha mencionado. Ha formulado una aportación valiosa, una objeción precisa. Pero para cuando encuentra el hueco para intervenir, la marea de la conversación ya ha virado hacia el siguiente punto del orden del día. La oportunidad se ha desvanecido.

Esta micro-tragedia cotidiana no es un accidente. Es el resultado de un sistema cultural que Susan Cain diagnostica en El poder de los introvertidos (Quiet) como el Ideal Extrovertido. Un sesgo profundo que nos ha convencido de que el carisma es sinónimo de liderazgo y la rapidez verbal, de inteligencia.